民族品牌的观点，椰树集团董事长王光兴早在2005年参加十届全国三次会议时就提过议案，得到了时任中央局常委、国家副曾的赞许，他说：“你（指王光兴）提出要‘消灭式合资’，即要那种为了消灭我国自主知识产权的民族品牌的合资行为，这是很有见地的。现在，我们有自主知识产权的品牌不多了，‘椰树’也算一个。‘椰树’可千万不能倒呀！椰树集团做大做强的目标，从国家开始，到省里，还有有关部门都应该支持。”

　　可口可乐收购汇源的申请，国家商务部2008年12月26日在召开听证会，听取椰树集团等饮料大企业对可口可乐收购汇源公司反垄断审查工作的意见。椰树集团总经理代表王光兴董事长在听证会上作了《民族品牌就是国家竞争力》的发言。2009年3月18日商务部发出通报说，可口可乐公司收购汇源公司将对竞争产生不利影响，因此商务部依法做出此项收购的决定。

　　品牌之争，实质上是国家之间商品核心竞争力的争夺战。国家的经济实力，首先来源于本国的著名企业和著名品牌。一个国家对品牌的捍卫，就是对国家竞争力的捍卫。

　　跨国公司并购我国企业，其长远目标是控制中国支柱产业和知名品牌，消除潜在竞争对手，控制我国市场和产业，获得最大利润。即使保留原品牌名称和税收，但利润全部归外资，国家得不偿失。如果国家多年培育的企业被跨国公司吞并，民族千辛万苦培养起来品牌被外资控制，国家将失去对工业发展和技术进步的主导权，本土产业也不能形成自己的核心技术能力，没有自己的知识产权，没有自己的品牌，不能占据价值链中的高端环节，中国就将永远被锁定在国际产业链的低端，将会彻底断绝中国的强国之，永远受制于人，经济和的根基将被殆尽。

　　对于跨国公司并购中国民族品牌的行为，不论是企业还是部门，都应从国家经济安全角度考虑，借鉴法国等国家的作法，切实采取措施，我国为数不多的民族品牌。据联合国工业计划署统计，全球各类名牌商品约8.5万种，其中发达国家和在新兴经济体中的跨国公司拥有90%以上的品牌所有权，处于绝对垄断地位。发达国家都极力自己的民族品牌，甚至是国家元首、首脑出面干预。典型例子是，2005年，美国百事可乐要以300亿欧元并购法国饮料品牌“达能”时，在法国上下引发了一场“达能战”，其总统、总理都亲自出面支持达能，反对百事可乐并购。而中国民族品牌在这方面却存在许多教训：

　　（一）国家工商总局有关机构2004年5月发布的《在华跨国公司竞争行动表现及对策》调查报告指出，在华跨国公司已经涉足七大垄断性行业：一是软件产业，微软公司的桌面操作系统软件市场占有率高达95%；二是感光材料行业，跨国公司占有率已高达85%以上；三是电脑行业，美国国际商业机器公司和日本东芝公司的市场占有率分别为17.7%和15.2%；四是手机行业，到2002年，跨国公司占有率已达70%；五是机行业，佳能和索尼的市场占有率分别为24%和22%；六是轮胎行业，米其林和普林斯通跨国公司激烈争夺；七是软包装行业，利乐（）公司控制95%的无菌软包市场。此外，可口可乐饮料、浓缩液在中国市场的份额已超过70%，沃尔玛等外资企业控制了中国大型超市的80%以上。

　　（二）国务院发展研究中心在2006年发表的一份研究报告指出，在中国已的产业中，排名前5位的企业几乎都由外资控制；中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。

　　（三）《国际商报》2007年8月载文介绍，目前中国8大饮料公司已有7家被可口可乐或百事可乐吞并；4大年产超过8吨的洗衣粉厂已有3家被外资企业吃掉；中外合资企业中90%使用的是外资方的商标，国外品牌在碳酸饮料市场占有率已超过90%；外资在化妆品市场占有率达到75%；外资在食品、医药行业占有率分别达到30%至40%，在年产超过500万吨的啤酒业合资率已超过70%。尤其严重的是，经过这些年的大举引进并对外资实施超国民待遇，使外国资本已控制了我国30多个主要行业。外资在我国占绝对优势的行业已扩展到汽车制造、纺织、皮革、家具、文体、电子通讯、仪表、超市零售业（80%的份额被外资占领）、水务、啤酒、饮料、日化、水泥、肉制品、医药、软饮料包装、橡胶、电池、感光材料、小五金电器、装备工业等行业。尤其是许多民族品牌被外资收购后，都被搁置或被消灭了。如：

　　1995年尚是国内热水器行业领军品牌的广东神州热水器，被博世公司并购后，为让“博世”品牌取代“神州”品牌，博世公司以“产品性能不成熟”为由，大幅压低“神州”产量，致使“神州”品牌市场断货达半年之久，神州品牌元气大伤，一蹶不振。

　　美国的宝洁公司并购的熊猫洗衣粉之后，将熊猫洗衣粉的价格上涨50%，使其产品在市场占有率一落千丈。

　　美加净，原市场占有率近20%，上海家化与庄臣合资后，“美加净”商标被搁置，虽然后来上海家化出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机和市场。

　　原大连电机厂曾经是我国最大的电机企业，原大连第二电机厂曾是机械部生产起重冶金电机的排头兵企业。1996年、1998年，这两个电机厂分别与新加坡威斯特公司、英国伯顿公司合资，之后被外商控制了经营权和购销渠道，巨额收入被外方隐蔽，流失境外，企业连年亏损。外资在掏空了合资企业后，收购了中方全部股权，仅3年就完成了“合资、做亏、独资”三部曲。合资不仅没有实现国企解困的初衷，反而造成大量国有资产流失，一半以上职工丢了饭碗，国家多年培育的行业技术自主创新的平台被，大量投资付之东流，造成了“包袱被背着、债务逃废、税收流失”的局面。

　　总经理代表王光兴董事长在发言中：国内民族品牌企业在发展生产与品牌的过程如果有困难，应该给予适度扶持，帮助企业度过。否则，企业将合资道。只有企业和部门都珍惜品牌、自主品牌，我国才能提高国家竞争力，才能在发展品牌产业中获得更多的利润和附加值。现在国内饮料行业仅有几个名牌能与洋饮料相抗衡，势均力敌；外资如果成功并购一家国内名牌，等于消灭了国内一个强劲的竞争对手，剩下的将可能陷入孤军作战的困境！

　　齐鲁证券研究所所长胡伟东认为，否决并购对民族产业是好事，从民族产业战略角度来看，否决并购更有利于国内企业的发展，此前已有中国日用品的，外资进军中国意图复杂，为避免食品饮料行业重蹈覆辙，商务部否决是必要和可以理解的。

　　民族证券研究中心副总经理徐一钉认为，今后国家遇到此类收购案例，在审议的时候，首先应考虑国家利益，要民族品牌，不能把市场拱手让出。在全球经济衰退的背景下，汇源公司将面临很大的经营压力，特别是资金上的压力，因此国家应该在资金上支持汇源公司，及其它中国饮料行业的公司。

　　英大证券研究所所长李大宵表示，这样做有利于国内品牌和国外品牌的竞争，也有利于外资企业在国内的竞争，形成双方公平、良性竞争的局面。我国饮料行业还处于起步阶段，拥有广阔的市场和空间，这样做有利于国内相关企业的发展。

　　记者田雨认为，商务部的裁定，鲜明地体现了反垄断法的立法本意，体现了消费者权益的终极目标。

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