1月28日，第一财经获悉，2015年监管层将踊跃推进银行业务管理架构改革。其中一个题中之意便是摸索局部业务板块跟条线子公司制改革。

　　一名靠近监管层的人士泄漏，监管层已经明确，前提成熟的银行能够对信用卡、理财、私人银行等业务板块进行子公司改革试点，实现法人独立经营。

　　“对于信誉卡、私人银行等部门而言，在全行的管理框架内，人财物都绝对独破。因而在这些部门率进步行子公司改革试点堪称牵强附会。”一名银行业人士表现，非接触ic卡，4f466a8394186ac39d6771ded42f，从寰球范畴来看，信用卡、私家银行等业务板块，依照子公司的体系运行也属e92f2e5593163c01afd9c428be50景象。

　　在某种水平上，子公司运行可以看作是事业部的基本上往前再迈进一步。

　　从实质上来看，移动金融安全解决方案，事业部制是把市场竞争机制引入公司内部，按照产品、区域、渠道、客户等划分若干独立策略经营单位，履行“集中决议、疏散经营”的一种组织管理模式，是对职能制管理模式的一次革命。而子公司岂但占有了这些特点，Cinterion 无线模块，更是在法律层面，领有独立的法人资历。

　　以事业部改革较早的民生银行动例，该行多位事业部总裁就曾在瞻望事业部前景计划时，将成立单独的子公司视为目的之一。

　　2014年年中，交行董事长牛锡明还曾称，要适应银行团体化发展请求，推动子公司制、条线事业部制、专营部门制和分支机构制改革。

　　牛锡明称，深化总行事业部制改革，按照“事业部或准事业部”的思路推进事业部制改革，加强总行的经营能力和盈利才能。深化分行经营模式的改革，互联网银行解决方案，按照“三位一体”思路推进网点经营模式转型，移动商务案例，探索互联网金融经营新模式。深化子公司管理机制的改革。可设立合资经营的信用卡公司和私人银行公司。

　　对事业部改造，上述濒临监管层的人士还流露，监管层也明白了，要连续深入事业部制改革。加大银行事业部改革力度，增进“部分银行”向“流程银行”改变，逐渐实现独自的会计核算、危险治理、绩效考察。

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