发展和生活水平提高，旅游已不再是文人墨客游历、抒怀、会友的专属必修课，而是飞入了寻常百姓家。

　　然而，传统的那种“上几小时，看景几分钟”的跟团游，那种围绕景点“拍几张照，朋友圈里一发，就算到此一游”的观光游，渐渐难以吸引游客；传统的那种“靠门票吃饭，靠景点赚钱”的经营模式，那种景区设施“你有我有大家有”的严重同质化，也越来越难以满足市场消费需求。这些都充分表明，传统的以抓点方式为特征的景区旅游模式，已经不能适应现代大旅游发展的需要，转型势在必行。

　　明者因时而变，知者随事而制。全市文化旅游大会强调，要强化“大景区”观，加快由“景区旅游”向“全域旅游”转变，在全域旅游上闯新、开新局，打造全域旅游目的地。

　　所谓“大景区”观，就是把文化旅游融入经济社会发展全局，将整个平顶山当作一个“大景区”，当作完整旅游目的地进行规划、开发和管理，加快资源整合优化，形成点、线、面协同联动的发展格局和空间形态，促进全市旅游协同发展、错位发展、联动发展。这是贯彻新发展、推动文化旅游高质量发展的必然选择，也是稳增长促发展、满足人们日益增长的美好生活需要的有效抓手。

　　强化“大景区”观，须在“破”上着手。传统的景区开发如同“天女散花”，不仅形不成规模，而且造成资源浪费，已成为制约旅游业快速健康发展的。要以的，深化景区管理体制，勇于陈规、敢于打破，全市一盘棋、上下，区域分割、行业壁垒，加快形成有利于“大景区”发展的管理体制，为文化旅游注入生机和活力。要积极探索开展景区所有权与经营权分离，改变包办、运作的经营模式，“让专业的人干专业的事”，让文旅产业科学化、规范化、专业化轨道。

　　强化“大景区”观，须在“合”上发力。我市各地资源禀赋不同、历史文化有别、风土人情迥异，形成了丰富多彩的“关注点”“参观点”。以往，各地景区开发各自为战、小打小闹，导致经营成本高、吸引力差、带动力弱，大多景区处于半死不活的境地。金木水火土查询表这就需要牢固树立“大景区”观，深入开展区域旅游合作，探索建立科学合理的投入分担、收入分成机制，通过共同开发旅游线、共同打造区域旅游品牌、共同开展旅游推介等，大兵团作战、大景区开发，共建共享、效应倍增，努力构建文化热、旅游火、百姓富的新格局。

　　强化“大景区”观，须在“全”上用功。当今社会，人们的旅游消费需求已发生明显转变，鲜明的特征就是形式上从观光到休闲、方式上从大众到自助、内容上从产品到品质、情感上从刷存在感到追求满足感。哪里有需求，哪里就有市场。我们要及时捕捉游客需求的变化，按照全地域覆盖、全资源整合、全领域互动、全社会参与的原则，把全市作为整体旅游目的地来规划建设，宜融则融、能融尽融，不断拓展“旅游+”的深度广度，大力推进全域旅游发展，把美景连线成片、文化纵深成卷，实现全景式展现、全时化服务、全业态发展，让游客的旅游消费需求得到尽可能多的满足，从而达到游客来了不想走、走了还想来的效果。

　　当然，强化“大景区”观，发展全域旅游，绝不是处处建景点、处处建宾馆饭店、处处建游乐设施式的盲目开发，而是要注重旅游资源的整体性，规划更加科学、开发更显品质、管理更有特色。只有让每一位游客在平顶山都能享受诗意的出行，都能从纵情山水人文中感受到快乐、幸福和，我市的文旅产业才会更有生命力。