高产似母猪。这句话形容2016年的小米和魅族真的一点都不为过。打开excel表格，把小米和魅族今年发布(以及即将要发布)的机型都梳理了一遍，发现这对生死冤家都发布了14款机型。这可能是种冥冥中的巧合，也或许是商业模式上的必然。
2016年，魅族用11场“演唱会”发布了14款手机。如果说集齐七颗龙珠就能召唤神龙，魅族今年发布的手机数量都已经足够召唤两条神龙。小米非常相似。小米用7场(也可能是8场)发布会同样发布了14款手机。
更有意思的是，魅族今年一年发布的14款机型，比过去6年发的还要多从2009年到2015年，魅族也仅仅只是发布了13款机型。
有人说这是互联网手机厂商的“新机海战术”。时光荏苒，真的有些唏嘘。当年颠覆中华酷联的互联网手机厂商似乎成了当年它们颠覆的对象。
笔者还依稀记得，2011年雷军在小米1发布时，问对台下的观众，“你们知道为什么苹果可以一年只出一部手机，摩托罗拉和诺基亚却不行吗?”
当时有观众回答说，因为苹果确信这部手机是市场上最好的，诺基亚和摩托罗拉却要靠机海战术分担风险。那位观众因为回答正确，获得了一个米兔玩偶。雷军回到舞台上，继续说，“我们小米也会向苹果一样，坚持精品战略，每年只打磨好一部手机”。
后来《财经》杂志记者在小米MIX发布会后曾和雷军有个对话，当时记者问到了有关“聚焦”的问题。
雷军对此的回答是。五年前，小米十来个人七八条枪，只能做一款。可是当几亿人都在用小米手机时，很难用一款手机适应大范围的人群。
《财经》杂志记者追问，小米同时在售的机型有11款，但OPPO可能只有几款，小米是不是不够专注?
雷军回答说，当小米在电商上占了高比例后，遇到了成长的天花板，小米需要做线下，为不同的渠道准备不同的产品。当原来单一业务的时候，一年就是两三款。现在要做多渠道测试，十一二款手机也不算多。
与小米相反的是，魅族副总裁李楠在知乎上面对“如何评价2016年魅族手机全线混乱?魅族是战略失误吗?”一题时，写下了这样的答案是失误。产品节奏和战略不如15年，不够聚焦。好在魅族上下已经意识到这个问题。不过扭转局面需要时间，看明年吧。
无论是雷军的解释还是李楠的反思，其实都有其合理之处。
因为从试水渠道的角度来看，小米今年的小米4s、红米4A都是苏宁包销，红米3X和红米Note4都有运营商包销的协议，红米Pro、小米5sPlus是尝试线下渠道的产品，小米Max是尝试巨屏市场，小米Mix则是尝试新概念。真的数下来，小米的常规产品还是那么几款，其他的产品都带有实验性质。
反观魅族其实也是如此，魅蓝U10/U20、魅蓝X这几款机型都是面向线下渠道的产品，魅蓝Max试水巨屏市场，魅蓝E是和阿里YunOS合作的产物。实验型产品较多，再加上和高通之间的专利纠纷，魅族在处理器等核心元器件的选择上存在掣肘，各方面因素使得魅族的产品迭代速度确实有些偏快。
事实上，和小米内部沟通下来，也确实了解到，今年大批量出新机，就是为了试验各个产品的市场口碑，为2017年产品打磨做好积淀。所以你会看到，小米5s会因为市场口碑把早期的高光拉丝金属改成磨砂金属，这些产品工业设计风格以及技术运用的得失、经验在明年产品的身上会体现的越来越明显。
小米、魅族两家的产品线全线扩张，这是互联网手机厂商试水渠道的必然结果。尤其是在魅族接受天音投资之后，全面向线下铺开市场，这带来了两个受益，一个收益则是利润的上扬，魅族总裁白永祥在魅蓝Note5发布后曾对媒体谈到，虽然魅族在2015年是亏损的，但是2016年是盈利的。这对于魅族而言，是最大的利好消息。
另一个则是销量的增长。今年上半年魅族销量1100万，第三季度销量为600万，魅族距离2500万德销售目标还有一小段距离，但几乎可以确定，销量将会超过去年。魅族在面对OV、华为怪兽级别般的增长时，魅族还能稳住销量，确保份额不被侵蚀，这在某种意义上也是一种成功了。
但必须注意的是，无论是魅族还是小米，一年发布十余款机型，这都不会是常态。如果要先做猜测的话，魅族2017年的机型数量可能会缩减到7-8款，而小米很可能也将会把砍到10款以内。
因为十余款机型后期维护成本将非常高，如果以每一款机型最短维护周期2年来看的话，后期叠加下来，软件团队将要同时维护数十款机型，MIUI和Flyme每周更新的节奏未来将会被打乱。
几乎可以断定，2017年小米和魅族都会适当收缩产品线，两家的产品将会更加聚焦。事实上，白永祥在接受媒体采访时也曾谈到，魅族目前的策略要做一些调整，2017年肯定要更聚焦，就像大力气打造明星机器魅蓝Note5一样，就是要一个一个打造明星机器，让它在用户端的表现，销量表现、财务表现各方面都有良好的表现，这是要改变的策略。
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